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Les vrais moteurs de performance dans le private equity : au-delà des idées reçues
On parle souvent de performance en private equity comme si tout se jouait avec la dette. En réalité, l’effet de levier amplifie un résultat, il ne le crée pas. Ce qui fait vraiment la différence entre un fonds moyen et un fonds qui surperforme, c’est la capacité à sélectionner les bonnes entreprises puis à exécuter un plan de création de valeur concret : transformation opérationnelle, gouvernance, build-up, ESG. Et parce que la performance se joue aussi dans les détails, une structuration rigoureuse (dont la prime d’égalisation) est essentielle pour que la performance théorique devienne performance réellement perçue.
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L’effet de levier : un multiplicateur, pas un créateur de valeur
Dans l’imaginaire collectif, le private equity est souvent associé à l’effet de levier ; cette capacité à amplifier les rendements grâce à l’endettement. Pourtant, si le levier peut effectivement booster la performance dans un contexte de taux bas, il n’en est pas le moteur principal. Bien au contraire : il agit comme un accélérateur de risques autant que de gains.
Dans un environnement où les taux sont plus élevés et où les banques durcissent leurs critères, un levier mal maîtrisé peut même devenir un frein.
La vraie question n’est donc pas « combien de dette utiliser ? », mais « comment créer de la valeur au-delà du levier ? ». Et c’est là que réside la différence entre un fonds performant et un fonds moyen.
À retenir
L’effet de levier peut amplifier la performance, mais il n’en est pas l’origine : la création de valeur se joue ailleurs.
L’effet transformationnel : le cœur de la création de valeur
Ce qui distingue les meilleurs fonds, c’est leur capacité à transformer en profondeur les entreprises qu’ils accompagnent. Cette approche, dite « transformationnelle », repose sur plusieurs piliers :
L’optimisation opérationnelle : rationalisation des coûts, amélioration des processus, montée en compétence des équipes.
La gouvernance : mise en place de structures décisionnelles claires et alignées sur les objectifs de croissance.
La stratégie de build-up : acquisitions ciblées pour renforcer la position concurrentielle de l’entreprise.
L’intégration des critères ESG : non pas comme une contrainte, mais comme un levier de performance durable.
Contrairement à une logique purement financière, les fonds qui excellent agissent comme des partenaires stratégiques, impliqués dans la vie de l’entreprise bien au-delà de l’apport en capital. Les données le confirment : les équipes qui disposent d’expertises sectorielles pointues et d’operating partners dédiés surperforment systématiquement leurs pairs.
Sélection des actifs : l’art de déceler le potentiel caché
Si le timing de marché peut jouer un rôle, il ne suffit jamais à compenser une mauvaise sélection des entreprises. Les fonds les plus performants sont ceux qui savent identifier des sociétés avec un potentiel de transformation latent, et ce, même dans des secteurs ou des cycles moins porteurs.
Cette capacité repose sur :
Un réseau solide pour accéder à des opportunités off-market (hors marché).
Une analyse fine des équipes dirigeantes et de leur capacité à s’adapter.
Une vision long terme pour anticiper les leviers de croissance (innovation, internationalisation, etc.).
Mieux vaut donc une bonne entreprise dans un marché moyen qu’une entreprise moyenne dans un marché porteur.
Le triptyque gagnant : sourcing, structuration, transformation
La performance ne se décide pas au moment de la sortie, mais dès l’entrée au capital. Trois étapes clés font la différence :
1. Le deal sourcing : trouver les bonnes opportunités, souvent avant qu’elles n’arrivent sur le marché, grâce à une réputation solide et un positionnement sectoriel clair.
2. Le deal making : structurer l’opération de manière intelligente : valorisation équilibrée, clauses protectrices, alignement des intérêts avec les dirigeants.
3. Le deal shaping : anticiper la création de valeur dès la due diligence. Cela implique de définir une feuille de route stratégique, d’identifier les transformations nécessaires, et de mobiliser les ressources (operating partners, experts sectoriels) pour les mettre en œuvre.
C’est ce triptyque qui permet aux fonds d’excellence de créer de la valeur là où d’autres se contentent d’investir.
Les détails de structuration pour différencier performance théorique et performance réellement perçue
La prime d’égalisation (ou prime de souscription) est un mécanisme clé dans les fonds non cotés, conçu pour équilibrer les conditions d’entrée des investisseurs arrivant à différents moments, en compensant les avantages économiques des souscripteurs tardifs (qui bénéficient de la valeur déjà créée) et en protégeant les premiers investisseurs (qui assument le risque initial et la courbe en J). Son efficacité dépend d’un calcul rigoureux.
Dans le cas d’un fonds de fonds ou d’un fonds feeder, la question de la prime de souscription est particulièrement sensible. Par construction, le fonds maître applique sa propre prime de souscription, le fonds nourricier applique la sienne, et les deux doivent être parfaitement cohérents.
Cet alignement a pour objectif d’éviter toute distorsion de performance ou de gouvernance, surtout dans les structures complexes ou sur des périodes de levée longues.
Point clé
La valeur se crée dans les fonds, mais elle se préserve dans la structuration, notamment via un traitement rigoureux de la prime d’égalisation.
En résumé, c’est un outil d’équité, mais seulement s’il est bien structuré et expliqué.
En pratique : ce que doit retenir l’investisseur
La performance ne vient pas de la dette, mais de la transformation : un fonds qui mise sur l’effet de levier sans plan de création de valeur prend un risque majeur.
La sélection prime sur le timing : les meilleures sociétés ne sont pas toujours les plus visibles. L’enjeu est de déceler leur potentiel et de savoir l’activer.
La valeur se construit, elle ne se trouve pas : les fonds qui surperforment sont ceux qui accompagnent activement leurs participations, du sourcing à la sortie.
La prime de souscription est un outil indispensable d’équité dans le non coté : mais elle n’est ni magique, ni parfaitement neutralisante, surtout dans les structures à étages.
En résumé :
Dans un univers où les conditions de marché évoluent rapidement, les fonds qui résistent, et qui surperforment, sont ceux qui ont internalisé cette logique de création de valeur active.
Pour les investisseurs, le défi est donc de sélectionner des gestionnaires capables de combiner expertise sectorielle, rigueur opérationnelle et vision long terme.
Private Corner, société agréée par l’AMF en qualité de société de gestion de portefeuille, met à la disposition des
spécialistes de la gestion de patrimoine et de fortune une plateforme d’investissement digitale sécurisée et 100%
dédiée aux actifs non cotés. A partir de 100 000 euros, Private Corner donne accès à une sélection de fonds
d'investissement de premier plan, généralement réservés aux investisseurs institutionnels ou aux grandes
familles. A fin décembre 2025, la société a collecté plus de 1 milliard d’euros et accompagne plus de 4000
investisseurs privés via plus de 420 partenaires distributeurs.
Plus d’informations : https://private-corner.eu/
Avertissement
Private Corner est une société agréée en qualité de société de gestion de portefeuille le 05/11/2020 par l’Autorité des marchés financiers sous le numéro GP-20000038.
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