La démocratisation des actifs non cotés désigne l'ouverture progressive de classes d'actifs autrefois réservées aux investisseurs institutionnels ou aux très grandes fortunes, telles que le private equity, la dette privée ou les infrastructures, à un public plus large d'investisseurs particuliers. Private Corner, société de gestion indépendante ambitionnant d’institutionnaliser l’accès au non coté, participe activement à cette ouverture notamment au travers de sa plateforme d’investissement intégralement digitalisée.
Private Corner propose une offre complète de solutions d’actifs non cotés. Pour en savoir plus, contactez-nous :
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Private Corner : réconcilier excellence institutionnelle et accès patrimonial aux actifs privés
À l’heure où le private equity se démocratise, les actifs non cotés suscitent un intérêt croissant auprès des investisseurs privés. Aussi l’émergence de modèles rigoureux et ambitieux devient impérative pour en structurer l’accès de manière pérenne. Fondée en 2020, Private Corner incarne cette exigence. Sous l’impulsion d’Estelle Dolla, sa cofondatrice, la société de gestion s’attache à institutionnaliser l’expérience des clients patrimoniaux sur le non coté, en bâtissant un modèle à la fois technologique, opérationnel et éthique. Invité de l’émission Private Equity Vox, animée par Antoine Sage, Estelle Dolla revient sur les fondements d’une démarche singulière et profondément structurante pour l’écosystème.
De l’intuition entrepreneuriale à la création d’un pont stratégique
La genèse de Private Corner repose sur un double constat issu d’un parcours rare, à la croisée des sociétés de gestion et des prestataires d’administration de fonds. D’un côté, les professionnels du wealth management cherchent à diversifier les portefeuilles de leurs clients au-delà des marchés cotés, en accédant à du sous-jacent qualitatif, transparent, et aligné sur une vision long terme. De l’autre, les gérants d’actifs privés expriment un besoin stratégique de diversification de leur base d’investisseurs, en s’ouvrant à une clientèle privée – comme cela s’est fait avec succès outre-Atlantique.
Private Corner est ainsi né de la volonté de créer un pont opérationnel, réglementaire et technologique entre ces deux mondes longtemps étanches. L’ambition fondatrice est claire : permettre aux clients privés d’accéder à l’univers institutionnel du non coté, sans en dénaturer les codes ni compromettre les standards.
Découvrez l’interview d’Estelle Dolla et de Marc Lefèvre, Président de la Fédération des Investisseurs Individuels et des Clubs d'Investissement, au sujet des enjeux de la démocratisation du private equity.
Une plateforme pensée pour servir la chaîne de valeur du conseil
Au sein de cette tendance croissante à la démocratisation des actifs non cotés, Private Corner se distingue par son positionnement résolument B2B. L’accès aux fonds est exclusivement réservé aux clients de partenaires distributeurs : conseillers en gestion de patrimoine, family offices, banques privées. Ce choix n’est pas anodin. Il procède d’une conviction forte : on ne saurait faire l’économie du conseil dans une classe d’actifs aussi complexe, illiquide et hétérogène que le non coté.
La plateforme développée en interne permet de digitaliser l’intégralité du cycle de vie d’un investissement, depuis l’entrée en relation jusqu’au reporting, en intégrant les exigences réglementaires, les logiques d’appel de fonds progressifs et les besoins de consolidation patrimoniale. Elle répond ainsi à un double impératif : fluidifier l’expérience utilisateur dans un environnement de plus en plus contraint, tout en restaurer les conditions d’un conseil de qualité, délesté des lourdeurs administratives.
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Transparence, rigueur et pédagogie : les piliers de l’institutionnalisation
Chez Private Corner, la transparence n’est pas un argument marketing, mais un préalable à la construction de confiance. Chaque maillon de la chaîne – conseiller, plateforme, société de gestion, gérant – porte une part de la responsabilité dans la préservation de la valeur finale. Il est donc essentiel de comprendre, d’expliquer et de documenter chaque structuration, chaque frais, chaque flux.
Estelle Dolla insiste : l’accès aux actifs privés ne doit pas être confondu avec leur démocratisation sans discernement. Le mot d’ordre est clair : institutionnaliser l’expérience patrimoniale, et non la diluer dans une logique de mass market. Cela implique un niveau d’exigence élevé : sur la qualité des gérants sélectionnés, sur la structuration des véhicules, sur l’alignement d’intérêts à chaque niveau.
Préserver l’essence du non coté : le temps comme allié
L’un des postulats clés de Private Corner est de considérer que le temps est un atout stratégique, non un frein. Dans l’univers du non coté, la performance ne se décrète pas : elle se construit, se patiente, se cristallise. Il est donc fondamental que la structuration des fonds proposés aux clients patrimoniaux reproduise fidèlement le cycle de vie des fonds sous-jacents, sans chercher à lisser artificiellement les appels de fonds ou à promettre une liquidité illusoire.
En agissant en investisseur institutionnel auprès des gérants, Private Corner parvient à réduire significativement les frictions opérationnelles et économiques, et à restituer à aux investisseurs l’essentiel de la performance générée par les GP.
Un modèle de distribution construit sur l’accompagnement
Ce phénomène de démocratisation a provoqué un élargissement de l’offre de produits non cotés. Bien que nécessaire, cette tendance a entraîné un effet de saturation pour nombre de distributeurs. Face à cette abondance, les conseillers peuvent légitimement éprouver des difficultés à évaluer la granularité réelle des véhicules proposés ou à interpréter les subtilités réglementaires d’un fonds.
C’est pourquoi Private Corner place la pédagogie au cœur de sa mission : création de contenus, rendez-vous personnalisés, sessions de décryptage. L’objectif n’est pas d’imposer un modèle, mais de donner aux partenaires les clés pour exercer leur discernement professionnel, en toute autonomie.
Une chaîne de valeur cohérente, où chaque acteur conserve sa fonction
Dans le modèle Private Corner, chaque acteur est reconnu dans sa spécificité et dans sa responsabilité. Le conseiller demeure l’interlocuteur du client final ; Private Corner construit l’offre, agrège les flux, les données et les outils et les gérants sélectionnés déploient les capitaux dans le temps long.
Il ne s’agit pas de désintermédier, mais au contraire de réengager chaque maillon dans une logique vertueuse, où le service rendu est tangible, documenté, et réplicable dans le temps.
Une ambition maîtrisée : construire une référence européenne
Forte de plus de 800 millions d’euros levés en quatre ans, et d’un réseau de 400 partenaires distributeurs, Private Corner entend désormais consolider sa place de leader sur son marché domestique, tout en amorçant son déploiement à l’échelle européenne.
Cette ambition ne se nourrit pas de croissance opportuniste, mais d’une volonté méthodique : exporter un modèle exigeant, fondé sur la rigueur réglementaire française, la transparence institutionnelle, et une technologie propriétaire au service de l’efficience.
Vers un nouvel équilibre entre institutionnels et clients privés
Alors que le private equity se démocratise, le contexte actuel – ralentissement des souscriptions institutionnelles, consolidation de l’écosystème, développement du secondaire – appelle à repenser les équilibres entre les différentes typologies d’investisseurs. Private Corner s’inscrit dans cette recomposition, non comme un substitut, mais comme un investisseur institutionnel complémentaire, au service des gérants et des clients patrimoniaux.
L’objectif ? Contribuer à un équilibre durable, fondé sur le respect mutuel, la confiance partagée et l’excellence opérationnelle. Ce sont ces piliers qui permettront à la classe d’actifs non cotés de s’installer durablement dans le patrimoine privé, sans se dénaturer.
Vous êtes un professionnel de la gestion privée et souhaitez en savoir plus sur la démocratisation des actifs non cotés ? N’hésitez pas à nous contacter :
